|
Home > Fusie - overname > Rol van de ondernemingsraad
|
 |
|
 | -------------------- Fusie / overname en het adviesrecht in de WOR------------------- |
 | Terminologie: fusie, overname, overgang van onderneming, samenwerking, splitsing |
|
| Een intentieverklaring tot een fusie |
| Op dit punt aangekomen moet de ondernemingsraad adviseren. Maar het is dan al te laat om invloed uit te kunnen oefenen op de keuze van de fusiepartner. Versie: 20200618 |
|
| Adviesbevoegdheid bij een intentieverklaring tot een fusie |
| De intentieverklaring is het formele moment voor de adviesaanvraag. Maak een beoordeling op basis van kansen en bedreigingen. |
|
| Verkoop van de onderneming of een onderdeel daarvan. |
| Als de ondernemingsraad vroegtijdig is geinformeerd over het beleidsvoornemen dan is een belangrijke rol voor de medezeggenschap weggelegd. |
|
| Een management buy out (MBO). |
| De ondernemingsraad moet bij deze wijziging van de zeggenschap diverse economische en sociale aspecten in zijn advies betrekken. |
|
| Verzelfstandiging |
| Omschrijving van het begrip verzelfstandiging. En een samenvatting van de wettelijke rechten van de ondernemingsraad bij een verzelfstandiging. xx |
|
| Vestigen, overnemen of afstoten van zeggenschap |
| Samenvatting van de wettelijke rechten van de ondernemingsraad. xx |
|
| Splitsing/ontvlechting van onderneming in onderdelen. |
| Een splitsing is vaak de eerste stap in een hele rij van maatregelen die ook allemaal weer adviesplichtig zijn. xx |
|
| Aangaan / verbreken van een duurzame samenwerking |
| Samenvatting van wat daar onder valt en wat de wettelijke rechten zijn van de ondernemingsraad. xx |
|
| Jurisprudentie Adviesrecht binnen concerns |
| De vraag wordt beantwoord of de ondernemingsraad in een dochtermaatschappij om advies gevraagd had moeten worden ook al wordt het besluit ergens anders in het concern genomen. |
|
| Jurisprudentie Verzelfstandiging |
| xx |
|
| Jurisprudentie Samenwerking |
| xx |
|
| -------------------- Fusie / overname in internationale concerns en het adviesrecht in de WOR------------------- |
|
| De verkoop van de aandelen van de holdingmaatschappij. |
| Adviesrecht is er alleen als er een belangrijke gevolg optreedt of als er afspraken zijn gemaakt. |
|
| Wat kan je doen als de buitenlandse moedermaatschappij alles bepaalt? |
| Vaak zijn er in dit soort omstandigheden mogelijkheden om met de locale bestuurder samen te werken. Of toch maar een Europese ondernemingsraad beginnen....?! |
 | Ondernemingsraden en participatiemaatschappijen |
| In dit document staan de verschillende fases van een overname en worden suggesties gedaan voor wat de ondernemingsraad op welk moment kan doen. Als pdf-bestand. |
|
| -------------------- Fusie / overname ------------------- |
|
| We vermoeden dat er een fusie aankomt, hoe komen we daar achter? |
| Wanneer ingelicht moet worden. Uit welke fasen het proces bestaat. Hoe een alerte ondernemingsraad een fusie of overname kan zien aankomen. |
|
| Er zit een fusie of overname aan te komen, kan je nu al wat doen? |
| Uiteenzetting van de verschillende fasen bij de verkoop van een onderneming. |
|
| Fusie en overname |
| Wat een fusie of overname is, soorten, bescherming van werknemers en wettelijke rechten van de ondernemingsraad. xx |
|
| Samenwerken of samengaan |
| Met welke vormen van 'samen' u te maken kunt krijgen. Als pdf-bestand. |
|
| Overgang van onderneming |
| Het is niet altijd duidelijk wanneer er sprake is van Overgang van onderneming. Dit is wel belang in verband met de rechten van werknemer. |
|
| Overgang van onderneming |
| Bij een fusie of splitsing met overgang van onderneming gaan alle rechten en verplichtingen ten aanzien van de betrokken werknemers over op de nieuwe werkgeer. Uitzonderingen vormen mogelijk pensioen en CAO |
|
| Hoe beoordeel je een fusie of overname? |
| Thema's die bij een beoordeling een rol spelen en hoe je daar achter kan komen. |
|
| Hoofdlijnen van het verkoopproces |
| Kort overzichtsartikel. |
|
| Durfkapitalisten: hoe gaan zij te werk? |
| Over hoe private equity fondsen te werk gaan. |
|
| Gedragscode Nederlandse Vereniging voor Participatiemaatschappijen (NVP) |
| Onder druk van het publieke debat stelde de NVP een gdragscode op voor private equity (durfkapitaal) van haar leden. Goed voor de ondernemingsraad om te toetsen of de koper zich hier aan houdt. Als pdf-bestand. |
|
| -------------------- Soorten ------------------- |
|
| Invloed OR bij gemeentelijke samenwerking |
| Er ontstaan nieuwe samenwerkingsvormen tussen gmeenten. Hoe kan de OR invloed uitoefenen? |
|
| Een management buy out (MBO). |
| De OR moet bij deze wijziging van de zeggenschap diverse economische en sociale aspecten in zijn advies betrekken. |
|
| Splitsing/ontvlechting van onderneming in onderdelen. |
| Een splitsing is vaak de eerste stap in een hele rij van maatregelen die ook allemaal weer adviesplichtig zijn. |
|
| -------------------- Gevolgen voor personeel ------------------- |
|
| De positie van werknemers bij overname van onderneming, fusie en splisingen |
| Een gedegen artikel uit 2004 over de (wettelijke) positie van werknemers. Als pdf-bestand. |
|
| Verandert het arbeidscontract na een fusie of overname? |
| Dat is afhankelijk van de juridische vorm waarin de fusie, overname of ondernemingsverkoop zich voltrekt. |
|
| Blijft de werkgelegenheid behouden? |
| De fusie of overname zelf mag geen werkgelegenheidseffecten hebben. Maar een reorganisatie daarna kan dat wel hebben. |
|
| Hoe zit het met de arbeidsvoorwaarden? |
| Hoewel de fusie in beginsel geen verandering in de arbeidsvoorwaarden veroorzaakt is dit van diverse omstandigheden afhankelijk. Onder meer van de looptijd van de CAO. |
|
| Statement concerning the Internal Social Policy |
| Verklaring over het intern sociaal beleid. Laat deze verklaring tekenen door de onderneming die uw bedrijf wil kopen. Dan heeft u later wat om op terug te vallen. |
|
| Verklaring over het intern sociaal beleid |
| Laat deze verklaring tekenen door de onderneming die uw bedrijf wil kopen. Dan heeft u later wat om op terug te vallen. |
|
| -------------------- Medezeggenschap ------------------- |
|
| Hoe ga je om met de fuserende ondernemingsraad? |
| Contacten zijn zeker mogelijk, maar de ondernemingsraden behouden lang een onafhankelijke postie. |
|
| Fuseren kan je leren |
| Conclusies uit een onderzoek over het samengaan van medezeggenschapsorganen bij fusies en overnames. Als pdf-bestand. |
|
| Samenstelling COR bij fusie |
| Jurisprudentie over samenvoeging van Centrale ondernemingsraden bij fusie. |
|
| Wat is de beste medezeggenschapsstructuur na een fusie of overname? |
| Veel is afhankelijk van de toekomstige intensiteit en vorm van samenwerking tussen de organisaties die samengaan. |
|
| Medezeggenschap na fusie |
| De WOR geeft hier geen uitsluitsel. Bij een echte (juridische) fusie is het aan te raden zo snel mogelijk een nieuwe ondernemingsraad te kiezen, of in een convenant de overgang van de oude naar de nieuwe structuur te regelen. xx |
|
| > Zie ook: over medezeggenschapstructuur na de fusie: Algemeen structuurkeuze |
|
| -------------------- Omgaan met cultuurverschillen ------------------- |
|
| Bedrijfsculturen en de ondernemingsraad (Openbaar Archief) |
| Ondernemingsraden moeten niet de kleur aannemen van het bedrijfsbehang. Er is behoefte aan ondernemingsraden, die ondeugend zijn en bewust graffiti op het behang spuiten. Goede ondernemingsraden corrigeren immers de zwakke punten van de bedrijfscultuur en passen hun strategie daarop aan. xx |
|
| Hoe ga je om met cultuurverschillen bij een fusie of overname? |
| Cultuurverschillen zijn er altijd. Van belang is om te kijken waar ze (gaan) conflicteren. Zeven aandachtspunten voor een cultuurbeleid. Versie: 20200608 |
|
| Cultuurtest |
| Volgens de typologie van Handy. Makkelijk in te vullen. Als Excelbestand. |
|
| Organisatiecultuur |
| Een kernachtige samenvatting van een aantal belangrijke aspecten van organisatiecultuur. |
|
| Organisatiecultuur |
| Omschrijving van het begrip organisatiecultuur. xx |
|
| -------------------- Overig ------------------- |