|
|
|
 | Hoe beoordeel je een product/markt strategie?
| | De ondernemingsleiding zal de producten en diensten van de organisatie moeten bekijken, en bepalen in welke de onderneming zal investeren en in welke niet. Dit krijgt uiteindelijk vorm in de product/markt strategie.
|
|
|
| Wat zijn de belangrijkste voorwaarden voor het succesvol uitvoeren van de ondernemingsstrategie?
| | Een ondernemingsstrategie heeft weinig waarde als er niet naar wordt gehandeld, of als er iets anders uitkomt dan de bedoeling was. U heeft als OR niet alleen de taak er op toe te zien dat de ondernemingsstrategie goed in elkaar zit. Het is even belangrijk om te controleren of de ondernemingsstrategie goed wordt uitgevoerd. Daartoe moet tenminste aan onderstaande acht voorwaarden worden voldaan.
|
|
 | Bedrijf en zijn omgeving
| | Beschrijving van verschillende aspecten van een bedrijf: de interne opbouw van het bedrijf, alsmede de omgeving waarin het bedrijf opereert.
|
|
|
| Test: klantgerichtheid
| | Loopt uw organisatie warm voor tevreden klanten en (dus) vervolgaanvragen of -aankopen, of laat u uw klanten in de kou staan? Deze test geeft meer duidelijkheid. Als pdf-bestand.
|
|
|
| Strategische allianties
| | De achtergronden en voor- en nadelen van de strategische alliantie: een samenwerkingsvorm waarbij gezamenlijk nieuwe producten ontwikkeld en op de markt kunnen geïntroduceerd worden.
|
|
|
| De SWOT-analyse
| | SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, oftewel: Sterktes, Zwaktes, Kansen en Bedreigingen. De SWOT-analyse is tegenwoordig een populair middel om de situatie van een organisatie in kaart te brengen.
|
|
|
| Soorten risico's
| | Een onderneming heeft te maken met externe en interne risico's. Sommige risico's kunnen zowel externe als interne oorzaken hebben. De risico's kunnen in categoriën worden ingedeeld, zoals financiële, strategische, operationele en calamiteitsrisico's.
|
|
|
| Michael Porter
| | Een uitstekend artikel over de ideeën van Michael Porter over strategie en concurrentie. Als pdf-bestand.
|
|
|
| Het INK-model
| | De brochure legt aan de hand van dit model uit hoe ondernemingen stapsgewijs zich kunnen verbeteren.
|
|
|
|
| Kwaliteitsbeleid
| | Het begrip `kwaliteit' is van alle tijden, alleen wordt er door managers wel eens verschillende dingen onder verstaan. Vandaag de dag staat `de goede dingen doen` en `de dingen goed doen` hoog in het vaandel. Aan verbetering van het eigen handelen, de markpositie en de tevredenheid van klanten zitten natuurlijk wel grenzen.
|
|
|
| Balanced Scorecard en Value Based Management
| | Met de BSC sturen managers op prestatieindicatoren die bepalend zijn voor het financiële restultaat. VBM is een managementconcept voor vergroten van de waarde van de onderneming en het creëren van aandeelhouderswaarde. Als pdf-bestand.
|
|
|
| Output, outcome en impact
| | Wat de gemaakte producten of geleverde diensten eigenlijk in de markt doen is een belangrijke vraag voor het moderne management. Behalve naar de kwaliteit (volgens het ISO en INK-model) wordt dan vaak gekeken naar het trio: output, outcome en impact.
|
|
|
|
| Personeel als bedrijfskapitaal
| | Het onderscheidend vermogen van organisaties schuilt in toenemende mate in het personeel. Dat bepaalt voor een belangrijk deel het gezicht van de organisatie en geeft invulling aan de toegevoegde waarde die een bedrijf kan bieden. Een andere kant van het verhaal is dat bedrijven hun personeel wat te bieden moeten hebben.
|
|
|
|
