|
|
|
|
 | Vier scenario`s voor de toekomst van de medezeggenschap / R. v.h. Kaar - E. Smit 2007
| | Nadat in 2005 de vervanging van de WOR door een Wet medezeggenschap werknemers is gestrand, heeft het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid onderzoek laten verrichten naar de toekomst van de medezeggenschap. Dit boek is het resultaat. Het bevat analyses van maatschappelijke trends die van belang zijn voor de medezeggenschap. Die analyses monden uit in vier scenario's, met de medezeggenschap in vier verschillende rollen: vakbondspartner, HRM-partner, keten/netwerk-medezeggenschap en bedrijfsbond. Het onderzoek en de scenario's hebben als eerste doel om het debat te stimuleren, en zijn daarmee van belang voor zowel het gehele medezeggenschapsveld (ondernemingsraden en bestuurders, sociale partners, trainers en adviseurs), als voor beleidsmakers en wetenschappers.~
|
|
|
| Praktijkgids Ondernemingsraden + CD-ROM 2007
| | De Praktijkgids Ondernemingsraden geeft een themagewijze behandeling van de Wet op de ondernemingsraden en andere regelgeving die voor de OR van belang is. Daar waar van toepassing wordt de situatie voor OR'en in de overheid nader toegelicht. Uiteraard wordt uitvoerig aandacht besteed aan het advies- en instemmingsrecht van de OR.~
|
|
|
| Memo Plus Ondernemingsraden 2007
| | Om als or goed te kunnen functioneren is het van belang om naast kennis van de WOR ook het een en ander te weten van: - arbeidsrecht; - sociale zekerheid; - arbeidsomstandigheden; - arbeidstijden; - pensioenen; - fusies; - loonontwikkelingen. Kortom onderwerpen die voor de ondernemingsraad van belang zijn en uw or- werk makkelijker en inzichtelijker kunnen maken.~
|
|
|
| Het succes van de OR / J. Everars - A. Vermaas 2005
| | Dit boek maakt duidelijk dat de OR wel degelijk in staat is op te komen voor de belangen van de werknemers. Hopelijk zijn het verhalen die de lezer zullen inspireren. Om vooral door te gaan met het OR-werk of er mee te beginnen.~
|
|
|
|
| Maatwerk in overleg / R. Goodijk - A.M. Sorge 2005
| | Maatwerk in overleg is gebaseerd op onderzoek in dertien grote vooraanstaande Nederlandse ondernemingen. Goodijk en Sorge komen tot een aantal interessante conclusies en aanbevelingen. Zo kunnen nieuwe vormen van overleg het beste gekozen worden aan de hand van specifieke 'weegfactoren'. Van belang is verder dat er sprake is van elkaar versterkende overlegvormen, die zo goed mogelijk geïntegreerd worden in de reguliere bedrijfsprocessen. Het meest succesvol blijken maatwerkvormen die in goed overleg tussen management en werknemersvertegenwoordigers tot stand komen. Maatwerk in overleg dus.~
|
|
|
| Vraagbaak Ondernemingsraad / Theo van Leeuwen 2004
| | Vraagbaak ondernemingsraad is een veel geraadpleegd boek waarin de auteur in een vraag en antwoordstructuur snel en ter zake een oplossing geeft voor problemen waar leden van een ondernemingsraad in de praktijk tegenaan lopen. De vragen zijn handig gerangschikt in hoofdthema's en subthema's.~
|
|
|
|
| Succesvol omgaan met uw OR / Kees Santbergen 2004
| | De auteur gaat in op OR-en en bestuurders in soorten en maten, omgaan met uiteenlopende overlegstijlen en lastige situaties. Bovendien komt aan bod hoe gefaseerd overleggen tot meer succes leidt, hoe u effectief kunt omgaan met discussie, kritiek en weerstand en hoe u onnodige conflicten kunt voorkomen.~
|
|
|
|
|
| Medezeggenschap op maat / J.G. Wissema 1996
| | Medezeggenschap ontwikkelt zich van toetsende naar interactieve medezeggenschap; elke onderneming of organisatie dient haar eigen weg ten aanzien van medezeggenschap te kiezen. Medezeggenschap op maat is de uitkomst van overleg tussen directie en (gekozen) medewerkers; medezeggenschap op maat vereist een strak proces van vormgeving en implementatie; medezeggenschap op maat past in de "Rijnlandse" overlegtraditie en is door het decentrale karakter eigentijds te noemen.~
|
|
|
| OR Jaarboek 2007
| | Het OR Jaarboek geeft helder en bondig een praktische uitleg van bevoegdheden, werkwijze en faciliteiten van de or. Het boek helpt ieder lid van een ondernemingsraad om efficiënt en snel de informatie te vinden. Het geeft daarnaast praktische informatie over ondernemingsbeleid, personeelsbeleid en over de arbeidsomstandighedenwetgeving.~
|
|
|
| Medezeggenschap in beeld / Jan Cremers 2007
| | Een onderzoeksrapportage, uitgebracht door het Gemeenschappelijk BegeleidingsInstituut Ondernemingsraden (GBIO). Aanleiding is een al tien jaar lopende discussie over de kwaliteit van ondernemingsraden (or's). De centrale vraag bij dit onderzoek is 'wat bepaalt het goed functioneren van de or en op welke manieren zoekt de or hierbij ondersteuning'.~
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Inzicht in advies- en instemmingsrecht / 2003
| | In dit boekje wordt een compleet overzicht gegeven van de adviesplichtige en de instemmingsplichtige besluiten, voorzien van vele praktijkvoorbeelden. In OR-adviezen worden praktische tips en aandachtspunten gegeven. Daarmee geeft dit boekje een snel en toegankelijk overzicht van het advies- en instemmingsrecht. Het is geschikt om vlug te bepalen of de ondernemingsraad een adviesaanvraag van de ondernemer moet ontvangen, of een verzoek tot instemming. Wanneer dat het geval is, kan dit boekje de ondernemingsraad ook van dienst zijn bij de verdere gang van zaken.~
|
|
|
| OR en instemmingsrecht / Eva Cremers-Hartman 2004
| | Achtereenvolgens bespreekt de auteur de besluiten die instemmingsplichtig zijn, de verhouding tussen de CAO en het instemmingsrecht, de mogelijkheden om het instemmingsrecht uit te breiden, het verloop van de instemmingsprocedure (inclusief conflicten tussen OR en ondernemer), de rechtspositie van de individuele werknemer en het inzetten van andere rechten (informatierecht, initiatiefrecht, recht op deskundige hulp, enzovoort) om optimaal gebruik te maken van het instemmingsrecht.~
|
|
|
|
| Handboek medezeggenschap ondernemingsraden bij de overheid / C. Polak 2002
| | Dit boek behandelt niet alleen de praktijk in relatie tot de grondrechten van de OR, maar geeft ruime aandacht aan hoe ondernemingsraden en bestuurders op een andere wijze naar medezeggenschap zouden kunnen kijken. De bestuurder, ondernemingsraad en uiteindelijk de organisatie zijn ermee gebaat dat een OR zich ontpopt als een effectief en volwassen medezeggenschapsorgaan. Een OR die de belangen van het personeel en organisatie hoog in het vaandel heeft en een bestuurder die op zijn beurt de medezeggenschap serieus neemt, zullen uiteindelijk samen meerwaarde aan de organisatie en medewerkers geven.~
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| OR en vakbond / I. Mol 2006
| | Dit boek wil OR'en een handreiking bieden om de samenwerking met de vakbond op een effectieve manier aan te pakken. Verschillen en overeenkomsten tussen de twee worden uiteengezet, het arbeidsterrein van beide wordt beschreven, en de auteur geeft aan hoe zij elkaar kunnen ondersteunen.~
|
|
|
| Arbeidsvoorwaarden / D. van der Steege 2004
| | Er komen ook voorbeelden uit de praktijk van de OR die zich op grond van de CAO met aanvulling of nadere invulling van arbeidsvoorwaarden bezig houdt aan de orde. Hierin vindt u onder andere meer over de ondernemingsovereenkomst, de formele mogelijkheid voor een OR om zelfstandig over arbeidsvoorwaarden te kunnen meepraten en meebeslissen. Als praktische tools treft u modelovereenkomsten, een checklist van de randvoorwaarden voordat een OR gaat onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en een checkllist van te zetten stappen bij de onderhandelingen.~
|
|
|
|
| OR vakbond en Arbeidsvoorwaarden / I. Mol 2003
| | Op het terrein van de arbeidsvoorwaarden neemt de OR bepaalde onderwerpen over van de vakbond, terwijl het OR-leden vaak ontbreekt aan kennis en overzicht. Een goede samenwerking met de vakbonden (waar die kennis in ruime mate aanwezig is) is dus belangrijk. Aan de orde komt: hoe OR en vakbond elkaar kunnen aanvullen en ondersteunen in het overleg en de on-derhandelingen met het management.~
|
|
|
| OR en employee benefits / M. Winnink 2002
| | Voor de invoering van employee benefits is een projectmatige aanpak het meest geëigend en in dit boek worden het projectplan en de fases van inventarisatie naar implementatie beschreven.
Ook passeren verschillende arbeidsvoorwaarden de revue die zich lenen voor opname in een flexibel arbeidsvoorwaardenpakket en wordt ingegaan op de rechten van de OR.~
|
|
|
| OR en prestatiebeloning / T. van Montfoort 2007
| | Wanneer een bedrijf of instelling besluit om prestatiebeloning in te voeren, moet de OR hierover mee kunnen beslissen. Zij moet dan wel weten waar ze het over heeft als ze gaat onderhandelen over zaken als stukloon, provisie, merit rating en targets. OR en prestatiebeloning helpt OR leden om zich een beeld te vormen van wat prestatiebeloning precies inhoudt en laat zien wat de rol van de OR kan zijn bij de invoering ervan.~
|
|
|
|
|
|
| Arbopocket wet- en regelgeving / J.K.M. Gevers - R.J. Popma
| | Arbo Pocket Wet- en regelgeving bevat het wettelijke kader van arbo: de Arbeidsomstandighedenwet 2007, het arbobesluit en de arboregeling. De teksten zijn integraal weergegeven en voorzien van commentaar en toelichtingen, waarbij ingegaan wordt op de rechten, bevoegdheden en verplichtingen van zowel de werkgevers als werknemers. Ook een overzicht en inhoudsbeschrijving van alle AI-bladen zijn opgenomen.
|
|
|
|
| Praktijkboek Arbeidsomstandigheden / T. Kamphof 2007
| | Met wet- en regelgeving, suggesties en concrete voorbeelden uit de arbopraktijk helpt het praktijkboek u in uw dagelijkse werkzaamheden. Er wordt o.a. gedetailleerd ingegaan op risico-inventarisatie, plan van aanpak, arbowet in vogelvlucht, klimaat en ziekteverzuimbeleid. In het praktijkboek treft u een groot aantal checklisten aan bij de uitgebreide "arbogereedschapskist" die in het boek zijn opgenomen. In het laatste hoofdstuk zijn nuttige adressen en websites voor hulp en informatie, literatuurlijsten en voorbeelddocumenten opgenomen.~
|
|
|
|
| OR en de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermorgen / T. Montfoort 2006
| | Dit boek informeert OR'en over de nieuwe wet, en over de nieuwe mogelijkheden en taken die de OR krijgt op het gebied van sociale zekerheid. Het is een handige gids door deze ingewikkelde materie, en het levert de OR concrete aanwijzingen om vorm en inhoud te geven aan verzuimbeleid.~
|
|
|
| Ziekteverzuim en reïntegratie / A. Uyttenboogaart 2005
| | Middels allerlei maatregelen en wetswijzingen ligt de verantwoordelijkheid in toenemende mate bij de bedrijven en organisaties. In dit katern krijgt u inzicht in de oorzaken van ziekteverzuim, de mogelijkheden van reïntegratie en de rol van de ondernemingsraad.~
|
|
|
| Arbeidsomstandigheden / H. Mulder - H. de Boer 2005
| | Dit boek geeft u informatie en handvaten om in uw eigen bedrijf of organisatie werk te maken van een goed arbobeleid, met als doel een gezonde organisatie. De auteurs hebben veel ervaring op het gebied van arbeidsomstandigheden en medezeggenschap. Naast informatie vindt u dan ook praktische tips waarmee u direct aan de slag kunt.~
|
|
|
| Arbonormenboek 2005
| | Het boek neemt u veel zoekwerk uit handen. Met één oogopslag vindt u de eisen waaraan u moet voldoen. Het is bruikbaar voor iedereen die met Arbo te maken heeft: van leek tot professional.~
|
|
|
|
| Werkdruk en werkstress / Hans Kaaij - Frans de Kruif 1998
| | Steeds vaker leiden psychisch belastende arbeidssituaties tot langdurig ziekteverzuim en permanente arbeidsongeschiktheid. Bovendien is stress niet langer een typische managersziekte, maar treft het grote groepen werknemers. Ook de ondernemingsraad wordt steeds vaker geconfronteerd met dit gezondheidsprobleem, dat niet langer gebagatelliseerd kan worden. Dat werkdruk en werkstress serieus genomen worden, blijkt alleen al uit de groeiende maatschappelijke en politieke belangstelling voor dit onderwerp.~
|
|
|
|
|
|
| OR en de nieuwe Arbeidsomstandighedenwet wet in 100 vragen / 2007
| | Voor OR'en en VGWM-commissies" brengt u snel op de hoogte van de "ins en outs" van de nieuwe Arbowet. Aan de orde komen onder andere de belangrijkste verschillen tussen de oude en de nieuwe wet, wat er in een arbocatalogus moet zijn opgenomen, wat de rol wordt van de Arbeidsinspectie, hoe de OR zijn invloed op het arbobeleid kan vergroten, enzovoort.~
|
|
|
|
|
| Financieel analyseschema
| | Het financieel analyseschema is een instrument voor het beoordelen van de jaarrekening. Nadat u de cijfers over uw bedrijf heeft ingevoerd, berekent het schema automatisch alle belangrijke kengetallen en maakt ze tevens zichtbaar in een aantal grafieken.
|
|
|
|
| Financiele argumentatie voor de OR / 2006
| | Het boek biedt een overzicht van de belangrijkste begrippen en vraagstukken waarmee u mogelijk te maken krijgt op financieel gebied. Alle verwachte onderwerpen zijn in deze bundel bij elkaar gegroepeerd. U bent zo een goede gesprekspartner bij een overleg en in onderhandelingen met de bestuurder of financieel adviseur.~
|
|
|
| Inzicht in financieel beleid / Piet W. Zevenhuijzen 2004
| | Zowel financiële leken als gevorderde OR-leden uit de profit-, non-profit- en overheidssector kunnen met dit boek werken. Het geeft OR-leden inzicht in het financiële beleid, de bevoegdheden van de ondernemingsraad en de opzet van financiële stukken.~
|
|
|
|
|
| Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, in het bijzonder na een fusie of overname / S.F.H. Jellinghaus 2003
| | In dit boek wordt zowel vanuit de praktische kant (welke mogelijkheden in systematieken bestaan) alsmede vanuit een juridische kant (welke mogelijkheden bestaan er) bekeken. Daarbij wordt onder andere aandacht besteedt aan de positie van de vakorganisatie, de ondernemingsraad, de mogelijkheden om tot eenzijdige wijziging te komen, waaronder het eenzijdig wijzigingsbeding, het goed werknemerschap (taxi Hofman) en de ontslagmogelijkheden. Daarnaast komen vragen aan de orde als de overgang van onderneming, gelijke beloning en verworven rechten.~
|
|
|
| Fusies, overnames en medezeggenschapsrechten / G.N.H. Kemperink 2002
| | Het boek betreft de toepassing van de Nederlandse medezeggenschapsregels bij fusies en overnames. Bijzondere aandacht wordt besteed aan internationale fusie- of overnametransacties waarbij (een) Nederlandse onderneming (en) betrokken is, resp. zijn. Het boek biedt een praktische leidraad bij de beantwoording van medezeggenschapsvragen bij fusies en overnames.~
|
|
|
|
|
|
| De OR en het verzamelen van informatie / G. Westerlaken 1998
| | Iedere ondernemingsraad moet beschikken over voldoende gegevens om te komen tot goed onderbouwde adviezen, initiatieven of instemming. In dit boekje worden wegen aangegeven hoe de OR gericht informatie kan verzamelen. Dit kost tijd en inspanning, maar de OR kan er meer zelfvertrouwen door krijgen, en een betere gesprekspartner worden. Wanneer de OR weet waar hij over praat, wordt hij door de bestuurder serieus genomen, waardoor de invloed van de OR.~toeneemt.
|
|
|
|
|
|
| OR en Raad van Commissarissen / R. Goodijk 2006
| | Dit boek behandelt waarom een goede relatie tussen OR en RvC belangrijk kan zijn, en wat de OR eraan kan hebben. Het begint met achtergrondinformatie over het toezichthoudend orgaan binnen Nederlandse ondernemingen en de (recente) wijzigingen in de wet- en regelgeving daarover. Vervolgens wordt vooral aandacht besteed aan de moeglijkheden die de OR ter beschikking staan om de relatie met de RvC gestalte te geven, in het bijzonder de relatie met die commissarissen die op de (versterkte) aanbeveling van de OR in de RvC terechtgekomen zijn.~
|
|
|
| OR en behoorlijk ondernemingsbestuur / M. Janssen - D. van Dongen 2005
| | Dit boek behandelt het onderwerp vanuit het perspectief van de ondernemingsraad. Het is niet alleen bedoeld voor ondernemingsraden van beursgenoteerde ondernemingen, maar ook voor andere bedrijven en overheids- en non-profit organisaties. U krijgt inzicht in de betekenis van corporate governance en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het geeft de ondernemingsraad die ook op dit gebied zijn invloed wenst uit te oefenen een praktische handreiking met vragenlijsten, voorbeelden en checklists.~
|
|
|
| OR en internationalisering / J. Kooman 2003
| | In dit boek beschrijft de auteur hoe een Nederlandse OR zijn rol in een geïnternationaliseerd bedrijf kan vervullen. De invalshoek is vooral het verschil in bedrijfscultuur dat er kan zijn tussen diverse landen en hoe een OR daarmee om kan gaan.~
|
|
|
|
|
|
| OR en gelijke behandeling / Eva Cremers-Hartman 2005
| | OR en gelijke behandeling behandelt het onderwerp vanuit het perspectief van de ondernemingsraad. Het is niet alleen bedoeld voor ondernemingsraden van beursgenoteerde ondernemingen, maar ook voor andere bedrijven en overheids- en nonprofit organisaties. U krijgt inzicht in de betekenis gelijkebehandelingsrecht. Het geeft de ondernemingsraad die ook op dit gebied zijn invloed wenst uit te oefenen een praktische handreiking met praktijkvoorbeelden.~
|
|
|
| OR en sociaal jaarverslag / M. Woldendorp 2004
| | In dit boekje geeft de auteur een breed zicht op dit beleidsterrein, beschreven vanuit het perspectief van het sociaal jaarverslag en de positie van de OR. Een sociaal jaarverslag is een praktisch hulpmiddel voor zowel de werkgever als de OR om het sociaal beleid in kaart te brengen, sociaal beleid te analyseren, een visie erop te ontwikkelen, eigen keuzes te maken en gezamenlijk te bespreken in de overlegvergadering.~
|
|
|
|
| OR en functiewaarderings- en beoordelingssystemen / Jan Aalbers 2002
| | Van de vakliteratuur wordt u helaas tureluurs, gezien deze vaak weinig toegankelijk is voor leden van de ondernemingsraad. In dit boek wordt een overzicht gegeven van de systemen voor functiewaardering, beoordeling en beloning. Naast de voor- en nadelen van de verschillende systemen wordt ook aandacht besteed aan de ontwikkeling en invoering ervan.~
|
|
|
|
| De HR-manager en de OR. 2009
| | Deze audiouitgave gaat over de rol van de HR-manager. De ondernemingsraad heeft veel met deze functionaris te maken. Doordat hij of zij tussen de bestuurder en het personeel in zit, kunnen er spanningen ontstaan. Met tips voor goed overleg.~
|
|
|
|
|
| Themakatern Reorganisaties / J. van der Hulst 2005
| | Het themakatern Reorganisaties behandelt de sociale gevolgen van reorganisaties en de totstandkoming van sociale plannen. Het geeft een overzicht van de belangrijkste regelgeving op dit terrein. Daarnaast geeft het een handreiking hoe in de praktijk reorganisaties kunnen worden aangepakt. Het katern biedt werkgevers die voor het eerst met een reorganisatie te maken krijgen inzicht in met/welke zaken / regels zij in ieder geval rekening moeten houden, wat de verschillende fasen van een reorganisatie zijn en wat in welke fase aan de orde komt.~
|
|
|
| Zakboek sociaal plan / Arie de Ruijter 2004
| | Een reorganisatie kan leiden tot herplaatsen en afvloeien van medewerkers. Dit is een ingrijpende en complexe aangelegenheid. Vaak wordt in dit soort situaties een sociaal plan opgesteld. Het Zakboek Sociaal Plan biedt een praktisch handvat voor het opstellen van een sociaal plan.~
|
|
|
|
| De OR aan de slag met offshoring en outsourcing /J. Kooman - J. Kunen - W. Dolmans 2006
| | Met de inhoud van dit themaboek wordt gestreefd naar het bereiken van drie doelen: - Ondernemingsraden kennis te laten maken met de termen globalisering, off-shoring en outsourcing en een actueel overzicht te geven van de offshoring- en outsourcingsactiviteiten in Nederland in de afgelopen jaren; - Ondernemingsraden in staat te stellen een dialoog aan te gaan met de bestuurder en eventueel met de Raad van Commissarissen over actuele vraagstukken en ontwikkelingen op het gebied van offshoring of outsourcing binnen het eigen bedrijf; - Ondernemingsraden ideeën en middelen aan te reiken zodat zij zich op een pro-actieve manier kunnen voorbereiden op de besluitvormingsprocessen ten aanzien van offshoring en outsourcing.~
|
|
|
 | De intensieve menshouderij
| | Website bij het gelijknamige boek. Vol met artikelen over de verloedering van de onderneming en de samenleving tot vertechnololgiseerde en geoptimaliseerde bedrijfsprocessen waar vakmanschap en samenhang ontbreekt.
|
|
|
| Bij welke reorganisatie werk jij? / Jaap Peters & Hester Heringa - 2009
| | De uitdaging van de moderne organisatie 2.0 is de menselijke maat te koppelen aan een globaliserende wereld. Voorstel is te gaan 'organiseren' en daarbij niet de bedachte en geplande werkelijkheid van stafafdelingen als uitgangspunt te nemen voor het handelen, maar de realiteit van het primair maakproces in het hier & nu. ? Voorzien van vele foto's, artikelen, interviews. ? Biedt heldere inzichten aan de hand van actuele thema's - zoals de kredietcrisis - hoe je organisaties leuker en beter kunt maken. ~
|
|
|
|
|
|
| OR en debatteren / J. Kooistra 2008
| | Door te debatteren leert u dat elk standpunt meerdere gezichtpunten kent en dat het meestal de afweging van argumenten is die de doorslag geeft.~
|
|
|
| Methodeboek. Navigator werkmethode / H. Heerings en Th. van leeuwen 2008
| | Met de Navigator werkmethode kunt u op een efficiënte en effectieve wijze medezeggenschap uitoefenen over plannen en besluiten. De methode verplaatst een aantal werkzaamheden naar het begin van het planvormings- en besluitvormingsproces, die normaal gesproken pas aan het eind plaatsvinden. Daarmee wordt in een vroeg stadium duidelijk op welke punten u de plannen en besluiten gaat toetsen, en ontstaat ruimte voor een constructieve dialoog. De methode is doe-het-zelf. Na het lezen van het methodeboek kan de ondernemingsraad of PVT direct aan de slag.
|
|
|
|
| OR en interne competentieontwikkeling / L. Blanken en S. Nap. 2007
| | OR-werk vereist kennis en vaardigheden; de meeste OR-leden beginnen zonder deze bagage. Dit boek geeft aan hoe OR-leden hun kennis kunnen vergroten door competentiegericht werken. Na een korte introductie tot competentieontwikkeling zetten de auteurs uiteen wat leren in de OR kan inhouden. ~
|
|
|
| De katapult - In een handomdraai spreken voor publiek
| | Met de Navigator werkmethode kunt u op een efficiënte en effectieve wijze medezeggenschap uitoefenen over plannen en besluiten. De methode verplaatst een aantal werkzaamheden naar het begin van het planvormings- en besluitvormingsproces, die normaal gesproken pas aan het eind plaatsvinden. Daarmee wordt in een vroeg stadium duidelijk op welke punten u de plannen en besluiten gaat toetsen, en ontstaat ruimte voor een constructieve dialoog. De methode is doe-het-zelf. Na het lezen van het (gratis) methodeboek kan de ondernemingsraad of PVT direct aan de slag.
|
|
|
|
|
|
| OR op maat / M. Daems & I. Mol 2008
| | Het op maat snijden van medezeggenschap, zodat deze past binnen de werkwijze, structuur en cultuur van de organisatie. Hoe gaat dat in zijn werk?~
|
|
|
|
|
|
|
| OR en Mediation / Anke Kranendonk - S.F.H. Jellinghaus 2006
| | OR en mediation informeert u binnen de OR over de meest kansrijke oplossingsrichting in een conflictsituatie: die zonder verliezer. Die aanpak verricht niet alleen wonderen in heftige conflictsituaties, maar voorkomt ook de escalatie van meningsverschillen. Handig dus om iets van mediation af te weten. Het is zeer bruikbaar in de dagelijkse OR-praktijk.~
|
|
|
| OR en dagelijks bestuur / M. van der Pol 2005
| | Dit boek laat zien wat het DB van de OR kan betekenen voor de effectiviteit en de profilering van de OR en voor de inspiratie en het werkplezier van het medezeggenschapsteam. Voor de niet DB-leden in de OR biedt het boek duidelijkheid over de taken van voorzitter en secretaris en wat u hiervan als OR-lid mag verwachten. Aan de hand van herkenbare praktijksituaties geeft dit boek aan hoe als lid van het DB uw meerwaarde voor de OR in de praktijk kan waarmaken. Iets waarvan uiteindelijk u allen binnen de OR profijt hebben.~
|
|
|
| De kwaliteit van de OR + CD-ROM / A. Wepster 2005
| | U krijgt een compact overzicht van het OR-werk in acht aandachtsgebieden. Bij elk aandachtsgebied vindt u een test. Door die te scoren, krijgt u de kwaliteit van uw OR in beeld. Doordat u medewerkers, directeur en andere spelers in de organisatie ook laat scoren, hebt u meer houvast bij uw beoordeling. Op basis van deze tests kunt u de kwaliteit van uw OR op een samenhangende manier verbeteren. Ook kunt u gericht gebruikmaken van opleiding, training, advisering of coaching. Bij elk aandachtsgebied krijgt u praktijkvoorbeelden van verbeteringen.~
|
|
|
|
| OR en communicatie / M. Winnink 2004
| | In dit boek worden alle aspecten van communicatie behandeld, steeds vanuit het gezichtspunt van de OR. Niet alleen wordt beschreven wat communiceren is, maar de auteur behandelt ook de problemen, wat er mis kan gaan, en wat de OR er aan kan doen om eventueel beschadigde relaties weer te herstellen. Ook communiceren met vakbonden en met de pers komt aan de orde. Het schrijven van persberichten wordt uitgebreid behandeld.~
|
|
|
| OR en ingrijpende veranderingen / J. de Jong - H. Stil 2004
| | Dit boek biedt daarbij steun aan de ondernemingsraad door aandacht te besteden aan machtsvraagstukken, en aan de strategische mogelijkheden van de OR bij de aanpak daarvan. Zowel de cultuurvraagstukken als de juridische mogelijkheden van de OR (de adviesbevoegdheden en de diverse wettelijke bepalingen in het overlegproces) komen hierbij aan de orde.~
|
|
|
| OR en het dagelijkse werk / A.C. Kroezen 2004
| | OR'en die al wat langer meedraaien kunnen aan de hand van dit boek controleren of ze hun basis wel goed geregeld hebben. Het biedt hen de mogelijkheid om hun organisatie en werkwijze tegen het licht te houden, en te ijken aan de hier beschreven ideale situaties. Kortom, een rijke bron van informatie over zeer praktische zaken waar iedere OR mee te maken krijgt.~
|
|
|
|
|
| Het werkplan van de OR / C.P. Berkel 1998
| | Een werkplan is een programma van alle onderwerpen die een OR belangrijk vindt om tijdens zijn zittingsperiode te behandelen. In het werkplan wordt ook de werkwijze aangegeven. Daarnaast wordt uiteengezet welke strategie de OR kan volgen om door acties of overleg moeilijkheden uit de weg te ruimen. De gebruikswaarde wordt nog vergroot door een handleiding voor het maken van enquêtes en een overzicht van de machtsmiddelen die een OR ter beschikking staan.~
|
|
|
| OR en bestuurder / 2007
| | Het overleg tussen bestuurder-OR en OR-bestuurder vindt niet alleen plaats in de overlegvergadering maar ook daarbuiten. Om een goed beeld te krijgen van hoe dit overleg werkt, is vanuit verschillende invalshoeken ene bijdrage geleverd door diverse auteurs. Elk vanuit hun eigen ervaring schrijven zij over de overlegvergadering.~
|
|
|
| OR en interne competentieontwikkeling / L. Blanken en S. Nap. 2007
| | OR-werk vereist kennis en vaardigheden; de meeste OR-leden beginnen zonder deze bagage. Dit boek geeft aan hoe OR-leden hun kennis kunnen vergroten door competentiegericht werken. Na een korte introductie tot competentieontwikkeling zetten de auteurs uiteen wat leren in de OR kan inhouden. ~
|
|
|
| Het grote checklistenboek voor de OR . Wanne van den Bijllaardt - Marieke van der Pol 2009
| | Bij OR-werk komt heel wat kijken. Behalve over gedegen kennis, moeten OR-leden ook over allerlei vaardigheden beschikken om goed te kunnen functioneren. Checklists zijn dan erg handig om het werk vlot en soepel te laten verlopen en niets over het hoofd te zien. Dit boek bevat handige lijstjes over allerlei 'kennis'-onderwerpen zoals het beoordelen van arbeidsomstandigheden, het werken aan instemmingsverzoeken en adviesaanvragen, en het omgaan met de begroting en de balans. Ook OR-vaardigheden... ~
|
|
|
| OR en projectmatig werken / F.H. Jellinghaus. & R. K.J.M. Latten 2009
| | In dit boek wordt projectmatig werken behandeld en toepasbaar gemaakt voor or's. En hoewel projectmatig werken niet in alle gevallen toepasbaar is, kan het een goede uitkomst bieden voor het oppakken van or-werkzaamheden, zoals het behandelen van advies- en instemmingsaanvragen.~
|
|
|
| OR en psychologie / H. Hartmann 2009
| | Ondernemingsraadwerk is mensenwerk. Er komt vaak een behoorlijke dosis psychologie bij kijken. De or kent immers veel partijen waarmee gecommuniceerd en onderhandeld moet worden: de bestuurder, managers, achterbanleden. ~
|
|
|
| Methodeboek. Navigator werkmethode
| | Met de Navigator werkmethode kunt u op een efficiënte en effectieve wijze medezeggenschap uitoefenen over plannen en besluiten. De methode verplaatst een aantal werkzaamheden naar het begin van het planvormings- en besluitvormingsproces, die normaal gesproken pas aan het eind plaatsvinden. Daarmee wordt in een vroeg stadium duidelijk op welke punten u de plannen en besluiten gaat toetsen, en ontstaat ruimte voor een constructieve dialoog. De methode is doe-het-zelf. Na het lezen van het methodeboek kan de ondernemingsraad of PVT direct aan de slag.
|
|
|
|
| OR Vraagbaak in 100 vragen / Theo van Leeuwen en Radboud Hafkenscheid 2009
| | In dit boek zijn uit de or-praktijk van alledag 100 vragen en antwoorden opgenomen over tal van onderwerpen. Over de bevoegdheden van de or, de communicatie met bestuurder en achterban, de arbeidsomstandigheden, maar ook over de betrokkenheid van de or bij veranderingen in organisatie of bedrijf. Niet alleen zijn er antwoorden te vinden over de feitelijke regels, maar ook tips voor de aanpak van problemen.~
|
|
|
|
| OR en Ambtelijk secretaris / P. van der Pol 2008
| | Vreemde eend in de bijt of niet, de ambtelijk secretaris is de ondersteuning van de or.
Steeds meer ondernemingsraden werken met een ambtelijk secretaris, maar lang niet alle or's kennen deze beroepskracht uit eigen praktijk. ~
|
|
|
| Telewerken in de gemeente
| | Telewerken is iets om over na te denken en om mee te groeien. Zijn gemeenten klaar voor telewerken? En wat kan de ondernemingsraad doen? Doctoraalscriptie bestuurskunde Leiden. September 2003. Online bestellen.
|
|
|
| Het geheim van de smid
| | Door Arie Maat. 'Hou de aandacht van uw gehoor gevangen'. Dat is de opdracht van de spreker, trainer, of opleider. Maar dat is een zware klus. Echter, met behulp van de 'attention grabbers' in dit boek gaat u dat tamelijk moeiteloos lukken. Door de mensen aangenaam op het verkeerde been te zetten komt uw boodschap beter aan. U wilt de aanwezigen anders laten denken? Zo gepiept dus.
|
|
|
| Kapstokken - Nieuwe geheimen van de de smid
| | Door Arie Maat. Het tweede deel van Het geheim van de de smid borduurt verder op dezelfde formule. De verzameling eye-openers, ijsbrekers en starters is uitgebreid met talloze nieuwe. Uw presentatie wint aan kracht door toepassing van de vele tips. Gebruik ze op uw eigen wijze. Zet ze naar uw hand. Uw toehoorders vragen erom.
|
|
|
| De zevende dwerg - De laatste geheimen van de de smid
| | Door Arie Maat. Leven in de brouwerij, daar staan de warming-ups, energizers en starters in dit boek voor. De spreker voor een gehoor, de consultant met een klant, de manager in het teamoverleg, iedereen heeft wel eens de behoefte om het denken van de toehoorder op de proef te stellen of uit te dagen. De zevende dwerg is het derde deel.
|
|
|
Databank MZ en interne pagina's van www.or.nl