|
|
|
|
|
 | OR en prestatiebeloning / T. van Montfoort 2007
| | Wanneer een bedrijf of instelling besluit om prestatiebeloning in te voeren, moet de OR hierover mee kunnen beslissen. Zij moet dan wel weten waar ze het over heeft als ze gaat onderhandelen over zaken als stukloon, provisie, merit rating en targets. OR en prestatiebeloning helpt OR leden om zich een beeld te vormen van wat prestatiebeloning precies inhoudt en laat zien wat de rol van de OR kan zijn bij de invoering ervan. xx
|
|
|
| OR en employee benefits / M. Winnink 2002
| | Voor de invoering van employee benefits is een projectmatige aanpak het meest geëigend en in dit boek worden het projectplan en de fases van inventarisatie naar implementatie beschreven.
Ook passeren verschillende arbeidsvoorwaarden de revue die zich lenen voor opname in een flexibel arbeidsvoorwaardenpakket en wordt ingegaan op de rechten van de OR. xx
|
|
|
| OR vakbond en Arbeidsvoorwaarden / I. Mol 2003
| | Op het terrein van de arbeidsvoorwaarden neemt de OR bepaalde onderwerpen over van de vakbond, terwijl het OR-leden vaak ontbreekt aan kennis en overzicht. Een goede samenwerking met de vakbonden (waar die kennis in ruime mate aanwezig is) is dus belangrijk. Aan de orde komt: hoe OR en vakbond elkaar kunnen aanvullen en ondersteunen in het overleg en de on-derhandelingen met het management. xx
|
|
|
|
| Arbeidsvoorwaarden / D. van der Steege 2004
| | Er komen ook voorbeelden uit de praktijk van de OR die zich op grond van de CAO met aanvulling of nadere invulling van arbeidsvoorwaarden bezig houdt aan de orde. Hierin vindt u onder andere meer over de ondernemingsovereenkomst, de formele mogelijkheid voor een OR om zelfstandig over arbeidsvoorwaarden te kunnen meepraten en meebeslissen. Als praktische tools treft u modelovereenkomsten, een checklist van de randvoorwaarden voordat een OR gaat onderhandelen over arbeidsvoorwaarden en een checkllist van te zetten stappen bij de onderhandelingen. xx
|
|
Databank MZ en interne pagina's van www.or.nl
Externe linken