|
|
|
 | Achterbancommunicatie, hoe pak je dat aan? (Overzicht)
| | Een uitvoerige inleiding op het onderwerp: wettelijke aanknopingspunten, doelstellingen, groepen in de achterban, gebruik van netwerken, verpakken van de boodschap, wie communiceert, middelen en media. Inclusief tips.
|
|
 | Verhouding OR en achterban
| | Veel ondernemingsraden hebben een mager contact met de achterban, zo blijkt uit onderzoek. Doorgaans betekent dat slechter functioneren van de OR. En kan de OR moeilijk aan nieuwe OR-leden komen. Hoe kan dat anders? Als pdf-bestand.
|
|
|
|
| Hoe bouw je aan een sterk imago?
| | Nieuwe or-leden hebben vaak hoge verwachtingen van de achterban. Ze gaan ervan uit dat medewerkers klaar staan om mee te denken, enquêtes in te vullen en naar bijeenkomsten te komen. Maar hoe reëel is die verwachting? en wat kan je doen? Als pdf-bestand.
|
|
|
| De achterban bestaat niet
| | Stel: de directie heeft een instemmings- of advies-aanvraag ingediend voor een bepaald voorgenomen besluit, dat voor sommige groepen medewerkers gunstig uitpakt en voor anderen juist ongunstig. In feite heeft uw ondernemingsraad dan niet één achterban, maar meerdere. En die hebben allemaal hun eigen belangen, die flink kunnen botsen. En dan kan het voor uw OR heel moeilijk worden om tot een advies te komen waarmee iedereen kan leven! Als pdf-bestand.
|
|
|
| Een stappenplan communicatie met de achterban
| | Communiceren is in het algemeen effectiever dan informeren. Echter, communicatie waarbij sprake is van een interactie tussen een ondernemingsraad en zijn achterban, is niet per definitie effectief. Effectief communiceren is doelgeoriënteerd en resultaatgericht. In de praktijk betekent dit dat een ondernemingsraad zich verdiept in de wereld van zijn achterban en de communicatieboodschap daar zo goed mogelijk op afstemt (= de communicatiestrategie). Om tot een communicatiestrategie te komen, moeten zeven stappen doorlopen worden.
|
|
 | Het opstellen van een communicatieplan (Openbaar Archief)
| | Communicatie is geen doel op zich, maar een hulpmiddel om doelen van de OR te bereiken. Door met behulp van een communicatieplan op gestructureerde wijze vorm en inhoud te geven aan de communicatie met de achterban, kan een OR op succesvolle wijze de beoogde doelstellingen behalen. In de tekst wordt uiteengezet welke stappen er ondernomen moeten worden voor het opstellen van een communicatieplan. Als Word-bestand. Dit document ontvangt u gratis onder voorwaarde dat u een nieuw document aanbrengt of een kleine donatie doet.
|
|
|
| Achterban
| | Korte uiteenzetting wie volgens de WOR de achterban is en binnen welke wettelijke kaders het contact met de achterban kan verlopen.
|
|
|
|
| Een betere band met de achterban
| | Het contact met de achterban wordt meestal als een probleem gezien. Er zou te weinig interesse zijn van collega’s voor het werk van de ondernemingsraad. Een relativering is op zijn plaats. In de praktijk zijn de OR-verwachtingen hooggespannen. Toch zijn er tips te geven voor een betere band met de achterban.
|
|
|
| Achterban als doelgroep
| | Uitvoerig artikel over alle ins en outs van de communicatie van de ondernemingsraad met de achterban. Als pdf-bestand.
|
|
|
|
| Heeft u verbinding? Werken met contactpersonen
| | Sommige ondernemingsraden maken gebruik van contactpersonen. Dat zijn geselecteerde achterbanleden die namens de raad met de medewerkers in hun omgeving contact onderhouden. Hoe pak je dat aan?
|
|
|
| Bouwen aan je OR-netwerk
| | Ook voor de ondernemingsraad is netwerken belangrijk. Enkele tips.
Netwerken begint bij jezelf. Dat is makkelijk, want dat heb je helemaal zelf in de hand. De volgende tips helpen je daarmee op weg.
|
|
|
| Focusgroepen
| | De relatie met de achterban verloopt veelal moeizaam. Mede daardoor is het ook lastig nieuwe kandidaten te vinden voor de ondernemingsraad. Kees Korevaar van het IVA meent met de introductie van de focusgroep dit probleem op te lossen.
|
|
|
| Werken met klankbordgroepen
| | Om een beter contact met de achterban te onderhouden, heeft een ondernemingsraad de mogelijkheid om te werken met focus- of klankbordgroepen.
|
|
|
|
|
|
| Maak een aantrekkelijk OR-jaarverslag (Openbaar Archief)
| | Artikel over wat er allemaal komt kijken bij het schrijven van een aantrekkelijk OR-jaarverslag. Met veel praktische tips. Als Word-bestand. Dit document ontvangt u gratis onder voorwaarde dat u een nieuw document aanbrengt of een kleine donatie doet.
|
|
|
|
|
| De kroon op het werk. Medewerkerstevredenheidonderzoek
| | Hoe tevreden zijn de medewerkers? Met onderzoek hiernaar kunnen gericht maatregelen worden genomen. Dat is een wenkend perspectief voor ondernemingsraden. Echter: er bestaat het gevaar dat de resultaten van het MTO tegenvallen.
|
|
|
| Achterban over de ondernemingsraad
| | Eindrapport van het onderzoek. Over: Hoe ziet (volgens de achterban) de relatie tussen ondernemingsraad en achterban er in de praktijk uit; en Welke bouwstenen kunnen worden aangereikt om de relatie tussen achterban en ondernemingsraad te stimuleren. Als pdf-bestand.
|
|
|
| Nationale Tevredenheidsindex
| | De Nationale Tevredenheidsindex voor medewerkertevredenheid (van Effectory en PW). Ook ingang voor een eigen MTO (betaalde dienst).
|
|
|
| Better Be Yourself / MTO
| | Meet met behulp van een online vragenlijst de tevredenheid en plezier in het werk van de medewerkers. De vragen zijn opgezet aan de hand van acht zogenaamde plezierpeilers. Betaalde dienst.
|
|
|
| TevredenheidsMonitor
| | Methode om (herhaald) een onderzoek te doen naar medewerkertevredenheid. Inclusief resultaten per afdeling en functiegroep (Betaalde dienst).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
