|
|
 | Kan de werkgever eenzijdig de arbeidsvoorwaarden aanpassen?
| | Niet als er een CAO is. Verder In beginsel niet. Behalve als er een eenzijdig wijzigingsbeding in de individuele arbeidsovereenkomst is opgenomen en er een zwaarwichtig bedrijfsbelang is. Of als het vanuit goed werkgevers- en werknemersbelang is vereist. Het oordeel van de ondernemingsraad speelt een belangrijke rol.
|
|
 | Arbeidsvoorwaarden en de rol van de OR
| | De achterban zal bij verslechtering van de arbeidsvoorwaarden ook bij de ondernemingsraad aankloppen: mag de directie de arbeidsvoorwaarden zomaar veranderen? Of geldt afspraak-is-afspraak hier niet? En wat doet de or hieraan? Deze folder geeft antwoord op (bijna) al uw vragen omtrent veranderingen van de arbeidsvoorwaarden. Als pdf-bestand.
|
|
|
|
| Arbeidsvoorwaarden
| | Wettelijke taak van de ondernemingsraad ten aanzien van arbeidsvoorwaarden. De OR als onderhandelaar wordt niet behandeld.
|
|
|
|
|
|
|
| Wat mag de OR
| | Een opsomming van arbeidsvoorwaardelijke onderwerpen met toelichting waarbij de OR betrokken kan zijn.
|
|
|
| De speelruimte van de OR bij arbeidsvoorwaarden
| | De meeste beslissingen waarbij de CAO beslisruimte op ondernemingsniveau toestaat, gaan over werktijdregelingen. De CAO geeft dan diverse mogelijke dagspiegels, waar de ondernemer met de OR zijn keuze uit moet maken.
|
|
|
| Welke bevoegdheden heeft de ondernemingsraad ten aanzien van arbeidsvoorwaarden?
| | Als er geen CAO van kracht is die u een onderhandelingsrol geeft, dan heeft u in beginsel geen bevoegdheid. Alleen als de werkgever bereid is om u als exclusieve onderhandelingspartner aan te wijzen, en dat schriftelijk wil vastleggen in een overeenkomst, dan heeft u onderhandelingsbevoegdheid. De werkgever is dat niet verplicht. De mogelijkheid tot het afsluiten van zo'n overeenkomst is geregeld in artikel 32 lid 2. van de WOR.
|
|
|
|
| Wat als een bedrijf meerdere arbeidsvoorwaardenregelingen heeft?
| | Heeft uw bedrijf meer dan één arbeidsvoorwaardenregeling? Als de werkgever de regelingen beter op elkaar wil laten aansluiten of zelfs samensmelten spreken we van harmonisering. Op zich niets mis mee. Het gaat pas fout als het een verkapte bezuiniging is.
|
|
|
| Beloningssysteem
| | Omschrijving wat het is, de wetteljke rechten van de ondernemingsraad en de koppeling met het functiewaarderingsysteem.
|
|
|
|
| Flexibilisering
| | Wettelijke bevoegdheden van de ondernemingsraad en een lijstje met soorten arbeidsvoorwaarden die onderhevi zijn aan flexibilisering.
|
|
|
| Ondernemingsraad of vakbond?
| | Hoewel de positie van de vakbeweging op dit gebied aan enige erosie onderhevig is, zelfs op het gebied van de primaire arbeidsvoorwaarden, is van een fundamentele wijziging in de van oudsher bestaande taakverdeling tussen vakbonden en ondernemingsraad echter geen sprake. Beschouwende tekst. Als Word-bestand. Het laden duurt even.
|
|
|
| Kom uit de ban van de WOR!
| | Als in een onderneming geen CAO bestaat, is de ondernemingsraad het enige orgaan dat de werknemersstem kan vertolken. Maar de ondernemingsraad doet er dan wel verstandig aan om, samen met de werkgever, te komen tot aanvullende afspraken.
|
|
|
| OR en vakbonden: natuurlijke partners of concurrenten?
| | Aan de ene kant zijn OR en vakbond strategische partners, aan de andere kant ook regelmatig concurrenten met verschillende meningen en belangen. Met name wanneer het gaat om het beïnvloeden van de arbeidsvoorwaarden van de werknemers.
|
|
|
| Bond en OR: vakbondsprimaat of zelfbeschikking
| | De relatie met de vakbeweging is al gespannen sinds de eerste OR werd opgericht. Maar het is niet altijd ruzie; beide partijen beseffen dat ze elkaar nodig hebben. De vanzelfsprekend geachte dominantie van de vakbeweging begint echter af te brokkelen. Achtergrondartikel.
|
|
|
|
| Loonschalen en loonlijnen
| | Korte uitleg plus uitgangspunten van FNV-Bondgenoten op het gebied van: beloningsbeleid, loonschalen en -lijnen, en competentiebeloning.
|
|
|
| Communicatie archterban OR bij arbeidsvoorwaarden nodig
| | De OR lijkt vaker te gaan onderhandelen over arbeidsvoorwaarden van werknemers. Maar hoe weet de OR wat de achterban wil? En welke regeling sluit beter bij de behoeften van werknemers aan? In de toekomst zal de OR vaker deze vraag dienen te beantwoorden.
|
|
|
| Prestatiegericht belonen
| | Een deel van de bezwaren tegen prestatiegericht belonen valt te ondervangen door goede randvoorwaarden te scheppen.
|
|
|
| Arbeidsrechtelijke aspecten
| | Vanuit arbeidsrechtelijke invalshoek worden achtereenvolgens behandeld: het onderscheid tussen primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, en het vaststellen van passende, verbeterde en variabele arbeidsvoorwaarden. Functiewaardering. Budgetteren en kengetallen.
|
|
|
|
| Winstdelingsregeling
| | In dit informatieblad wordt nader ingegaan op de vraag wat de inhoud van winstdelingsregelingen
dient te zijn. Als pdf-bestand.
|
|
|
| Wat verdient de top
| | Om zo goed mogelijk gebruik te kunnen maken van de Wet Harrewijn behandelt deze brochure niet alleen de nieuwe wet, maar worden er ook mogelijke or-strategieën besproken. Deze brochure bevat bovendien een praktisch stappenplan en voorbeeldvragen en -afspraken. Als pdf-bestand.
|
|
|
| Naar een robuustere OR?
| | Verslag van een onderzoek over ondernemingsraden en arbeidsvoorwaarden bij 15 ondernemingen. Als pdf-bestand.
|
|
|
|
|
