|
|
|
 | De overlegsituatie van OR en bestuurder
| | Elke overlegsituatie is anders. Dat kan te maken hebben met de betrokken OR-leden en bestuurders, met de aard van de onderneming of met wat er zoal is voorgevallen tussen de overlegpartners. Aan de hand van vier kenmerken laten we zien op welke punten de overlegsituaties van elkaar kunnen verschillen.
|
|
|
| Stagnatie geeft frustratie
| | Waarom gaat het in het overleg tussen bestuurder en ondernemingsraad zo nu en dan fout? Wat zijn de belangrijkste oorzaken en wat kun je eraan doen?
|
|
 | Frequentie; onderwerpen; initiatiefrecht; overleg (toelichting artikel 23)
| | Een overlegvergadering vindt zo vaak plaats als men nodig acht. Alles met betrekking tot de onderneming kan ter sprake komen (behalve het beleid ten aanzien van publiekrechtelijke onderwerpen voor zover dit niet de werkzame personen betreft). De ondernemingsraad kan schriftelijk initiatiefvoorstellen doen die tenminste eenmaal worden besproken in de overlegvergadering en waarover de ondernemer een schriftelijk en met redenen omkleed besluit neemt. De bestuurder kan zich laten vervangen door een medebestuurder of een andere collega.
|
|
|
|
| Overlegprocedure
| | Procedurele zaken rond de overlegvergadering. Voornamelijk samenvatting van de WOR.
|
|
|
|
|
|
| Tips voor een succesvolle samenwerking met uw OR
| | In dit artikel ligt de nadruk niet zozeer op de wettelijke bepalingen, maar het geeft de bestuurder enkele praktische tips hoe hij het beste om kan gaan met de medezeggenschap in zijn organisatie.
|
|
|
|
| 10 Tips om een conflict goed samen op te lossen
| | Conflicten zijn vaak onontkoombaar en zelfs nodig om tot vernieuwing te komen. Zonder tegenstellingen gebeurt er doorgaans weinig. Wat u beter kunt vermijden is niet het conflict, maar de escalatie ervan. Vooral bij conflicten waar we samen uit willen en moeten komen.
|
|
|
|
| Wat is de meerwaarde van medezeggenschap voor de bestuurder?
| | Wanneer uw opvattingen en verwachtingen over medezeggenschap niet aansluiten bij die van de bestuurder, dan is het risico groot dat bij u in de organisatie de medezeggenschap niet van de grond komt. U kunt de opvattingen en verwachtingen van uw bestuurder inventariseren met behulp van deze lijst met negen punten. Welke van deze punten onderschrijft uw bestuurder? Handelt hij/zij er ook naar?
|
|
|
| Artikel 24: verstandig gebruik voorkomt narigheid
| | Volgens de Wet op de ondernemingsraden (WOR) horen directie en ondernemingsraad twee keer per jaar, in een aparte overlegvergadering, de ‘algemene gang van zaken’ te bespreken. Van dat voorschrift wordt weinig gebruik gemaakt. Verstandig gebruik van artikel 24 kan directie en ondernemingsraad veel opleveren.
|
|
|
|
|
| Bevoegdheden onderdeelscommissie (toelichting artikel 23c WOR)
| | Met verwijzing naar artikelen van de WOR die tevens van toepassing zijn op het gebied van faciliteiten, kosten, regels ten aanzien van de Overlegvergadering, agendaonderwerpen, aanwezigheid commissaris, advies- en instemmingsrecht, bijzondere taken en informatierechten.
|
|
|
 | Goed overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder (Openbaar Archief)
| | Artikel, geschreven voor Overheid en Overleg, over de elementen die een convenant voor het overleg tussen ondernemingsraad en bestuurder kan bevatten. Als Word-bestand. Het laden duurt even. Dit document ontvangt u gratis onder voorwaarde dat u een nieuw document aanbrengt of een kleine donatie doet.
|
|
|
|
|
|
