|
|
|
 | De vier onderdelen van het werkplan van de ondernemingsraad
| | In het werkplan staan tenminste vier onderwerpen: a. uw visie op de (toekomst van de) onderneming door de ogen van het personeel, b. uw missie: welke speerpunten u wilt realiseren, c. uw visie op de medezeggenschap en inrichting daarvan, d. hoe u op de hoogte komt en blijft van wat er gaande is op de werkvloer en wat er leeft onder uw collega's.
|
|
|
|
|
| Overzicht personeelsvraagstukken
| | Een overzicht met algemene personeelsvraagstukken en -problemen. Ze staan in willekeurige volgorde. U kunt ze voor uw eigen bedrijf waarschijnlijk preciezer formuleren.
|
|
|
| De selectie van speerpunten en prioriteitstelling daarin
| | Voor de selectie van OR-onderwerpen kunt u een inventarisatie maken op basis van uw kennis van wat speelt en leeft, of, u bouwt voort op de personeels-SWOT. Voor het bepalen van prioriteiten kunt u stemmen over de onderwerpen en/of ze laten scoren op de prioriteiten-keuzematrix.
|
|
|
| Bepalen van de OR-visie op de medezeggenschap
| | De OR-visie op de medezeggenschap volgens de Navigator werkmethode omschrijft de basiskeuzen over het soort medezeggenschap dat u wilt uitoefenen, de rol die u wilt spelen ten opzichte van de andere spellers, en hoe u het OR-werk wilt inrichten.
|
|
|
| Model vergaderprocedures en -afspraken
| | Vergaderingen van ondernemingsraden verlopen normaal gesproken volgens vaste afgesproken en onafgesproken regels en gebruiken. Het is goed om deze regels expliciet te benoemen en de OR-leden te vragen deze te respecteren.
|
|
|
| Op de hoogte komen van wat speelt in de organisatie en leeft onder het personeel
| | De ondernemingsraad moet op de hoog zijn van onderwerpen die van belang zijn voor het personeel: dat zijn onderwerpen waar groepen in de organisatie een persoonlijk belang bij hebben; onderwerpen die vooral intern zijn bepaald en onderwerpen die extern zijn bepaald. Er zijn vijf informatiebronnen om daarover meer te weten te komen.
|
|
Externe linken
