|
|
|
| Drie invoeringsstrategieën
| | Er zijn drie mogelijke strategieën voor de invoering van de Navigator werkmethode in de medezeggenschap: het roer om, eerst een proefproject, of, stapsgewijze invoering. Het is aan u om een keuze te bepalen. Alle drie de strategieën hebben voor- en nadelen.
|
|
|
| Welke afspraken mogelijk zijn met de bestuurder
| | Afspraken zijn dan misschien niet (vooraf) nodig, het kan wel nuttig zijn om de bestuurder te laten weten welke aanpak u voorstaat. Namelijk dat u zo vroeg mogelijk kenbaar zult maken wat u belangrijk vindt en voortdurend zult bewaken dat daarmee rekening wordt gehouden.
|
|
|
| Vinger aan de pols, terugblik en evaluatie
| | Aan het einde van een advies- of instemmings- of initiatieftraject heeft u nog vier belangrijke taken uit te voeren. 1. Goed afronden met de bestuurder, 2. Afleggen van verantwoording bij de achterban, 3. Evalueren, 4. Vinger aan de pols.
|
|
| Evaluatie van toepassing van de Navigator werkmethode
| | Wanneer u een advies- of instemmingsproces heeft doorlopen, of een initiatiefvoorstel heeft gedaan, dan wordt het tijd om te evalueren. Wat was de opbrengst? Heeft u kunnen profiteren van de Navigator werkmethode? Wat ging er 'goed' en wat ging er fout? Wat kunt u hiervan leren?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|