|
Home > Werkwijze > Navigator werkmethode > Invoering en borging
|
 |
|
Externe linken
 | -------------------- Invoering en borging van de werkmethode ------------------- |
 | Drie invoeringsstrategieën |
| Er zijn drie mogelijke strategieën voor de invoering van de Navigator werkmethode in de medezeggenschap: het roer om, eerst een proefproject, of, stapsgewijze invoering. Het is aan u om een keuze te bepalen. Alle drie de strategieën hebben voor- en nadelen. |
|
| De Navigator werkmethode in concerns met een gelaagde medezeggenschap |
| De invoering van de Navigator werkmethode in de medezeggenschap van concerns verloopt anders dan de invoering bij een afzonderlijke ondernemingsraad, en krijgt een aangepaste vorm. |
|
| Welke afspraken mogelijk zijn met de bestuurder |
| Afspraken zijn dan misschien niet (vooraf) nodig, het kan wel nuttig zijn om de bestuurder te laten weten welke aanpak u voorstaat. Namelijk dat u zo vroeg mogelijk kenbaar zult maken wat u belangrijk vindt en voortdurend zult bewaken dat daarmee rekening wordt gehouden. |
|
| Model afspraken met de bestuurder over de betrokkenheid van de ondernemingsraad in de plan- en besluitvorming |
| Veertien mogelijke afspraken tussen de OR en de bestuurder voor de betrkkenheid van de ondernemingsraad in de plan- en besluitvorming in de vorm van een model overeenkomst. |
|
| Vinger aan de pols, terugblik en evaluatie |
| Aan het einde van een advies- of instemmings- of initiatieftraject heeft u nog vier belangrijke taken uit te voeren. 1. Goed afronden met de bestuurder, 2. Afleggen van verantwoording bij de achterban, 3. Evalueren, 4. Vinger aan de pols. |
|
| Evaluatie van toepassing van de Navigator werkmethode |
| Wanneer u een advies- of instemmingsproces heeft doorlopen, of een initiatiefvoorstel heeft gedaan, dan wordt het tijd om te evalueren. Wat was de opbrengst? Heeft u kunnen profiteren van de Navigator werkmethode? Wat ging er 'goed' en wat ging er fout? Wat kunt u hiervan leren? |
|
| Medezeggenschap als investering van de bestuurder |
| Het is vreemd dat veel bestuurders niet investeren in de kwaliteit van de medezeggenschap van hun ondernemingsraad, want de kosten van een OR zijn hoog en er is veel te winnen. |
|
| Modelbrief verzoek om toetsingspunten van de bestuurder aan de ondernemingsraad |
| Modelbrief van een proactieve bestuurder. |
|
| -------------------- Filmpjes ------------------- |
|
| Youtube filmpje over de Navigator werkmethode van de ondernemingsraad en PVT. Deel 1. |
|
| Youtube filmpje over de Navigator werkmethode van de ondernemingsraad en PVT. Deel 2. |
|
| Youtube filmpje over de Navigator werkmethode van de ondernemingsraad en PVT. Deel 3. |
|
| Youtube filmpje over de Navigator werkmethode van de ondernemingsraad en PVT. Deel 4. |
|
| Youtube filmpje over de Navigator werkmethode van de ondernemingsraad en PVT. 10 minuten |
| Volledig film |
|
| Inhoudsopgave versie 2007 |